
Он-лайн курс Управление персоналом
Практический он-лайн курс управления персоналом для повышения квалификации работающих консультантов по подбору персонала и тех, кто хочет начать работу в этой сфере. Курс основан на актуальных теориях и современных подходах к обучению людей, а также учитывает опыт крупнейших игроков на рынке кадровых услуг и результаты деятельности ведущих практиков в сфере управления человеческими ресурсами. Концепция курса разработана и взята из практического опыта работы Елены Лимоновой, работающей в сфере подбора и развития персонала с 2006 года и в качестве директора по персоналу — с 2011 года.
ЗаказатьДиректор по развитию

Цель обучения
Формирование и/или коррекция навыков подбор, оценки, адаптации, мотивации персонала
Формат обучения
Skype-встречи и самостоятельная работа
Особенности курса
Курс охватывает большую область знаний в управлении персоналом, помогает сформировать и/или скорректировать навыки подбора, оценки, адаптации и мотивации персонала. А также проходит в он-лайн формате по Skype или другом мессенджере, удобном для слушателя. В курс входят не только практические задания, но и кейсы с разбором сложных ситуаций во время работы.
Инструменты
Курс предоставляет эффективные инструменты по качественному поиску и подбору персонала;
В процессе занятий будут представлены и подробно описаны:
- Матрица ответственности HR и линейного руководителя в период испытательного срока;
- Разнообразные методы оценки персонала, в том числе инструменты оценки представителей каждого поколения и способы их мотивации;
- Образцы документов для практического применения;
- Роли, задачи и компетенции HR в управлении корпоративной культурой компании;
И другие инструменты.
Рекомендации
Более того, у вас есть возможность получить практические советы по:
- Разработке модели компетенций
- Определению целевой аудитории, карты и каналов поиска (включая поиск разновозрастного персонала);
- Проверке предположений и искренности кандидатов;
- «Продаже» кандидата;
- Применению 9-box matrix, как одного из возможных инструментов для коллегиальной оценки потенциала людей и принятия решений относительно их зачисления в кадровый резерв компании.
Компетенции
Какие компетенции будем развивать во время курса?
- По мимо изучения практических инструментов в работе кадрового специалиста, большое внимание уделено психологии общения, благодаря чему после прохождения курса будет проще общаться с людьми;
- Профессиональные знания в области HR через выполнение практических заданий и обсуждение бизнес-кейсов.
В компоненты курса входят: Образовательные и дополнительные материалы для работы с преподавателем и самостоятельной работы и контрольные тесты для получения сертификата о прохождении курса
Что вы получите после прохождения курса?
- Сертификат о прохождении курса
- Все лекции и задания
- Помощь в трудоустройстве
Специальные предложения для обучения в мини-группах до 5 человек. Для получения детальной информации — заполните заявку на обучение с пометкой «Обучение для группы».
- Есть сомнения по кандидату?
- Хотите оценить насколько кандидат
сможет быть эффективным? - Хотите убедиться
в правильности выбора?
Обладаем уникальной
методикой оценки компетенций
Заполните форму и получите полную информацию о рыночной стоимости специалиста:
Спасибо за ваше обращение
Мы свяжемся с вами вам в течение 3-х рабочих часов
Быстрый и понятный процесс
Успешный подбор сотрудника - это не лотерея и не удача. Это - наша ежедневная работа.
Гарантируем прозрачность в сроках подбора и выхода специалиста на работу.
-
Выясняем вашу потребность
1 день
-
Заключаем договор
2 дня
-
Проводим от 8 до 13 интервью в день
4 дня
-
Сбор рекомендаций от экспертов отрасли по специалистам
1 день
-
Повторное интервью с финалистами
3 дня
-
Собеседование с заказчиком
1 день
- Выход сотрудника на работу
Команда подбора
Компания "Стафф-АП" работает с 2014 года. За это время было
реализовано большое количество
различных проектов по подбору,
оценке и обучению персонала.
Наше агентство в цифрах
Компания "Стафф-АП" работает с 2014 года. За это время было
реализовано большое
количество различных проектов по подбору,
оценке и обучению персонала.
2 350 000
Резюме специалистов
нашей базе
1 500
Часов авторских
лекций и тренингов
10 000
Успешно выполненных
проектов
15
Опытных экспертов
в команде
Программа курса
Рассчитана на 16 учебных часов и 16 часов на домашнюю отработку
Вводная часть
Ключевые роли, функции и компетенции HR.
Задачи HR в зависимости от бизнес-стратегии и жизненного цикла организации.
Блок 1. Современный рынок труда
Современный рынок труда: новые запросы, проблематика поиска и подбора персонала
Маркетинг персонала.
Недостатки пассивного и преимущества активного поиска кандидатов.
Разбор бизнес-кейсов.
Использование социальных сетей при подборе персонала.
Блок 2. Подготовка к собеседованию и теория поколений
Подготовка к собеседованию. Формирование требований к кандидатам. Создание профиля кандидата, согласование с Заказчиком
Три подхода к формированию профиля: логический, прецедентный, методика попарного сравнения компетенций.
Требования к профилю кандидата.
Формирования компетенций по группам (легко развить, развить возможно под давлением или при мотивации, развить невозможно).
Теория поколений. Подбор, оценка, мотивация представителей разных поколений.
Инструменты поиска и подбора персонала на основе теории поколений.
Особенности ценностей и мотивации представителей поколений "беби-бумеров", "иксов", "игреков".
Блок 3. Методика проведения собеседований
Методика проведения собеседования. Оценка кандидатов во время очного собеседования
Виды интервью: проективное, кейс-интервью, неструктурированное, биографическое.
Метапрограммы и психолингвистика речи.
Оценка по типологии DISC.
Выявление якорной (основной) и шлейфовой (вспомогательной) мотивации кандидатов.
Особенности интервьюирования кандидатов на руководящие позиции.
Особенности проведения скайп-интервью.
Проверка гипотез и выявление лжи у кандидатов.
Возможные ошибки.
Блок 4. Завершение интервью с кандидатом
Завершение интервью с кандидатом
Продажа вакансии.
Завершение интервью, обратная связь кандидату. Как оперативно завершить интервью без потери репутации в случае, если кандидат не подходит.
Блок 5. Разработка и проведение центра оценки
Разработка и проведение центра оценки
Требования к проведению центра оценки.
Различия ЦО и процедуры аттестации.
Проведение процедуры ЦО.
Дневник наблюдения, сведение оценок и процедура обратной связи.
Блок 6. Управление бюджетом
Бюджет на подбор, на обучение персонала (Оценка эффективности).
Итоги
Подведение итогов обучения.
Проведение аттестации и вручение сертификата.
- Не получается выбрать из множества кандидатов?
- Кандидаты не откликаются или не приходят
на интервью?
Подберем нужного вам специалиста
Выбираем специалистов подходящих именно вашей компании
Спасибо за ваше обращение
Мы свяжемся с вами вам в течение 3-х рабочих часов
Спасибо за ваше обращение
Мы свяжемся с вами вам в течение 3-х рабочих часов
Заказать Он-лайн курс Управление персоналом
Направьте нам Вашу заявку и мы вскоре свяжемся с Вами: