Оценка персонала

Оценка методом "360 градусов"
Выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника в реальных рабочих ситуациях и проявляемых им личностных и деловых качеств - компетенций
10 000 ₽*
*За одного сотрудника

Предоплата от 30%
Срок реализации - от 7 дней
Подробнее об услуге
Оценка методом "Ассессмент центр"

Оценка личностных и деловых качеств - компетенций, посредством проведения деловых игр, интервью или тестов
15 000 ₽*
  • *За одного сотрудника
  • Предоплата от 30%
    Срок реализации - от 7 дней
Подробнее об услуге
Оценка методом "Lominger"
Интегрированные решения для развития персонала, основанные на фундаментальных, мировых исследованиях
30 000 ₽*
*За одного сотрудника

Предоплата от 30%
Срок реализации - от 7 дней
Подробнее об услуге
Оценка методом "HOGAN"
Разносторонний анализ руководителя, а также: исследование его лидерства, потенциала, выявление сильных и слабых сторон, ценностей и мотиваторов
30 000 ₽*
*За одного сотрудника

Предоплата от 30%
Срок реализации - от 7 дней
Подробнее об услуге
Почему услуги по оценке персонала
лучше заказывать у нас?
35 000 резюме
База резюме в различных сферах
постоянно обновляется
Более 30
Выполненных проектов
по оценке персонала
Экспертиза в отраслях
Телеком, Продажи, Маркетинг, Финансы, Производство, IT, HoReCa
Этапы работы
Определение
целей и задач
3 рабочих часа
Создание
оценочных заданий
В течение 3 рабочих дней
Проведение
оценки
2 рабочих дня
Отчет
и рекомендации
2 рабочих дня
Как мы работаем над проектом
по оценке персонала
Подписание договора
Обсуждаем требования, сроки и стоимость работ. После подписания договора мы начинаем масштабную работу над проектом по оценке персонала.
Разработка предварительного плана оценки
На основе выбранного Вами метода оценки, наши эксперты составляют оптимальный план работы с Вашими сотрудниками, подбирают деловые игры, тесты и планируют личные собеседования.
Создание оценочных заданий
После утверждения предварительного плана, наша группа специалистов осуществляет разработку и подбор конкретных оценочных заданий, отвечающих требованиям проведения оценки и соответствующих выбранному методу.
Проведение оценки
В оговоренные заранее даты наши эксперты в течение двух рабочих дней проводят непосредственную оценку персонала при помощи деловых игр, тестов и личных собеседований, соответствующих утверждённому плану и выбранному методу оценки.
Анализ результатов
После проведения оценки группа наших специалистов собирает все полученные материалы по оценке персонала и делает выводы на основе анализа потенциала и личного вклада каждого работающего, его производственного стажа, квалификации, возраста, а также перечня вакантных должностей.
Составление отчета
По итогам анализа наши эксперты составляют полный и подробный отчет о проделанной работе и предоставляют готовые решения для эффективного развития персонала.
Предоставление рекомендаций
После проделанной работы мы даем рекомендации заказчику по организации безопасных условий труда, последовательного продвижения сотрудников по службе (перемещения по горизонтали, повышения или понижения, а при необходимости – увольнения) и всегда остаемся на связи, при возникновении каких-либо вопросов.
Стоимость работ
Стоимость наших услуг складывается из следующих факторов: выбранный метод оценки, количество оцениваемых сотрудников, а также формой предоставления отчетности. Цены в каждом методе указаны за одного сотрудника.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию по оценку и наши специалисты подберут оптимальный вариант оценки и произведут полный расчет стоимости проекта.

от 10 000 ₽
Сроки выполнения
Минимальный срок реализации проекта по оценке персонала - неделя. За это время мы подготавливаем оценочные материалы и кейсы, проводим непосредственную оценку персонала и предоставляем итоговый отчет.

от 7-ми дней
Наши клиенты
Оценка персонала
Оценка персонала не просто стандартная проверка уже имеющейся квалификации сотрудника, но и выявление его сильных и слабых сторон с целью использования уже имеющихся результатов для дальнейшего сотрудничества. Ведь каждый из сотрудников постоянно меняет свои знания и навыки, получая постоянный практический опыт, а значит ему можно давать другие задачи, более сложные.
Иначе говоря, оценка персонала заключается в комплексном методе изучения трудового процесса, направленного на выявление не только соответствия занимаемой должности, но и имеющегося потенциала отдельно взятого сотрудника для рационального использования его навыков на благо компании.
Очень важна также оценка сотрудника самого себя, ведь его самооценка влияет не только на его работоспособность, но и деятельность всей команды.
При оценке персонала снижается риск решений при подборе и перестановке персонала. Легче определяется зона роста и развития каждого сотрудника для наиболее качественного выполнения поставленных задач.
Кроме того, вы обеспечите возможность карьерного планирования и продвижения внутри Компании вашим сотрудникам, а также продиагностируете потенциал членов вашей команды. И в итоге сможете сформировать конкретную траекторию развития всей компании.
Какие же цели преследует оценка персонала?
1
Соотношение затрат и содержания сотрудника или выгодно ли содержать его в компании.

2
Выявление реального потенциала сотрудников или есть ли возможность выдвинуть кого-то на руководящую должность без затрат на подбор и обучение.
3
А также определение функциональной роли или является сотрудник командным игроком, либо принесет пользу в индивидуальной работе.

В процессе проверки решается множество задач. Эти задачи помогут сократить расходы на подбор персонала, так как после оценки у компании появится кадровый резерв. После этого будет возможность повысить квалификацию или сменить профиль некоторых сотрудников и в итоге получить новых руководителей среднего звена. На основании полученных результатов будет возможность рационально распределить обязанности и составить штатное расписание. Ну и конечно появится дополнительная мотивация сотрудников на повышение квалификации, а значит реализация их собственных проектов на благо всей компании.
После проведения любой оценки необходимо придерживаться принципа «не навреди». Нет ничего хуже непродуманного управленческого решения после проведения оценки. В отличие от действий, связанных с финансами или оборудованием, когда есть возможность исправить ошибку, действия, связанные с людьми, необратимы.
Самый большой вред при оценке персонала наносит ее отсутствие. Бездействие не менее опасно, чем непродуманное действие. Каждый руководитель должен помнить, что оценка подчиненного – обязательная составляющая его управленческой деятельности.
Преимущества оценки от кадрового агентства:
- Объективная оценка кандидатов
- Наличие различных методов оценки
- Лучшие опытные эксперты
- Советы по развитию после проведения оценки и подробная обратная связь
Важно знать все лучшие качества и слабые стороны своих сотрудников для развития бизнеса и получения прибыли, ведь от того, как компания будет работать сегодня, зависит ее развитие завтра.
Раскройте потенциал!
Оставьте заявку на
бесплатную консультацию
Мы свяжемся с Вами в течение 3-х рабочих часов
Оценка персонала
Ваши данные
Оставляя заявку Вы соглашаетесь с условиями политики конфиденциальности
Последние новости