Опросник разработан Е. П. Ильиным и Е. К. Фещенко.
Текст опросника
1. Я уже определил свою цель на будущее и готовлюсь к ее достижению. Да Нет
2. Я систематически стремлюсь к намеченной цели, какой бы далекой она не была. Да Нет
3. У меня обычно пропадает желание добиваться далекой цели, если что-нибудь этому препятствует. Да Нет
4. Даже при неудачах я уверен, что все равно добьюсь своего. Да Нет
5. Я стараюсь не ставить перед собой очень далеких целей, так как считаю, что легче жить сегодняшним днем. Да Нет
6. Я несколько раз пытался заниматься самосовершенствованием, но из этого так ничего и не вышло. Да Нет
7. Неудачи выбивают меня из колеи, и я отказываюсь от намерения достичь чего-нибудь значительного. Да Нет
8. Если уж я поставил перед собой важную для меня цель, то меня трудно остановить. Да Нет
9. Поражение побуждает меня действовать с удвоенной силой. Да Нет
10. Я много раз пытался спланировать свою неделю, но так и не смог выполнить намеченного из-за плохой самоорганизованности. Да Нет
11. При возникновении трудностей я начинаю сомневаться, стоит ли продолжать начатое. Да Нет
12. Мне часто бывает трудно довести дело до конца, особенно если для этого требуются недели и месяцы. Да Нет
13. Мои близкие считают меня одержимым. Да Нет
14. Я испытываю большое удовлетворение, когда добиваюсь намеченного вопреки имевшимся трудностям. Да Нет
15. Я часто бросаю на половине пути начатые дела, теряя к ним интерес. Да Нет
16. Я умею ждать и терпеть, поэтому отдаленные цели меня не пугают. Да Нет
17. Препятствия лишь раззадоривают меня, делают мои решения более твердыми. Да Нет
18. Лень, а не сомнения в успехе, вынуждает меня слишком часто отказываться от достижения цели. Да Нет
Ключ к оценке ответов.
По одному баллу начисляется за ответы «да» по позициям 1, 2, 4, 8, 9, 13, 14, 16, 17 и за ответы «нет» по позициям 3, 5, 6, 7, 10, 11, 12, 15, 18.
Чем больше сумма набранных по всем позициям баллов, тем больше у обследованного выражена самооценка настойчивости, свидетельствующая о его склонности доводить начатое дело до конца.
Подробнее об оценке персонала