Карьера современной женщины

В современном мире управление бизнесом, построенное на влиянии, убеждении и мотивации, оказывается более эффективным жесткого иерархического руководства.

Женщина строит карьеру

Такое управление, построенное на внимании к личности, более присуще именно женщине-руководителю и, несмотря на то, что мужчин успешных в бизнесе больше, растет и число талантливых женщин-руководителей.

Наряду с их ростом бездоказательно появляются и мифы о том, что управление бизнесом — неженское дело. Вот некоторые из них.

Женщине для управления необходимы такие свойства, как мужской склад ума и стервозность

На самом деле не бывает мужского или женского склада ума, и тем и другим присущи такие черты, как логика, жесткость, прямолинейность. Руководитель должен обладать сильным характером, ответственностью за конечный результат, трудоспособностью, быть лидером коллектива. Разница в том, что в мужчинах эти качества воспринимаются нормально и считается что они априори чисто мужские, а женщин, которые используют их в руководстве, считают стервозными.

Руководителю иногда приходится принимать непопулярные решения, наказывать, увольнять сотрудников. Поэтому женщина, являясь руководителем компании, не может не проявлять требовательность, необходимую для выполнения какой-либо работы качественно и в срок, и это абсолютно не является проявлением «неженских качеств». Именно женщина-руководитель обладает большей контактностью и практичностью мышления, лучше замечает, выявляет и устраняет ошибки и промахи сотрудников. Она более эффективно действует при необходимости выстраивать систему, поддерживать ее стабильность.

Карьера мужчины и женщины

Женщинам сложно управлять мужчинами-подчиненными

Мужчины, привыкшие к властной вертикальной пирамиде «начальник-подчиненный», управление женщины- руководителя в виде взаимодействия с сотрудниками считают проявлением слабости.

Но условия бизнеса в наши дни меняются, преобладают не властные, а мотивационные инструменты управления бизнесом. Когда женщина, будучи умелым руководителем компании, рационально направляет партнеров на решение глобальных задач и создание стратегий, принимает взвешенные решения, основанные на полной информации, необходимой для серьезного проекта, и верно определила профессиональное соответствие сотрудников-мужчин занимаемым должностям и управляет компанией, руководствуясь исключительно их профессионализмом, то сложность в управлении ими — действительно миф.

Женщине-руководителю мешает эмоциональный интеллект

Имеется популярный миф о том, что женщина, будучи руководителем, полагается в основном на свою интуицию. Бытует домысел, что женщина более эмоциональна в жизни, а значит и в работе. Ее голос разума заглушается эмоциями и управление компанией превращается в каприз, в привычку полагаться на интуицию. Но как раз эмоциональный интеллект и помогает понять настроение, намерения партнеров, сотрудников. Ведь руководитель должен управлять не только бизнес-процессом, но и эмоциональной атмосферой своей компании. Блестяще сыграть роль чуткого вдохновителя, воспитателя и наставника коллектива может именно женщина-руководитель, следствием этой положительной атмосферы будет и лучший результат деятельности компании.

Бизнес – неженское дело

Существует мнение, что невозможно достичь экономического процветания и быть любимой и любящей женой и мамой. Якобы, стремясь к успеху в бизнесе и вступая в жесткую конкурентную борьбу, женщина идет против своего природного предназначения, не укладывается в традиционный стереотип женщины-хозяйки, хранительницы очага. Будто бы активная деятельность ухудшает здоровье, лишает «женственности», сексуальной привлекательности, позднее засиживание в офисе, конференции и командировки неблагоприятно повлияют на семейные отношения. Напротив, успешная женщина-руководитель разумна во всем, и не будет строить карьеру в ущерб своему личному счастью и благополучию близких людей, ее семейное благополучие полностью разбивает идею о противостоянии сфер семьи и работы и необходимости выбора между ними.

Можно много еще фантазировать по поводу безуспешности женского руководства на орбитах бизнеса, но все это надуманно и бездоказательно.

Подобные мифы и стереотипы пытаются помешать возможности объективно разглядеть личность женщины-руководителя и беспристрастно признать сильные и высокопрофессиональные стороны ее управления, с помощью которых она может добиться наиболее гармоничных отношений в своей команде и привести ее к высоким результатам.