Назад
Крупная российская производственная Компания. Лидер среди поставщиков строительно-отделочных машин. Оценка управленческих компетенций топ-менеджеров в связи с приходом нового Генерального директора. Определение ключевых сотрудников, формирование кадрового резерва, снижение рисков для бизнеса.
О Клиенте:
СТРОЙМАШ. Крупнейший российский производитель и поставщик строительно-отделочных машин. г. Лебедянь, Липецкая область. Предприятие, работающее с 40-х гг. 20 века
Запрос:
Приход нового Генерального директора и необходимость оценки и формирования управленческой команды – оценка управленческих компетенций действующих сотрудников, формирование кадрового резерва, развитие и при необходимости кадровые решения.
Количество участников оценки – 20 чел. Уровень занимаемых должностей – заместители Генерального директора, директора департаментов, служб.
Решение:
Для оценки управленцев использовалась 4-х бальная шкала компетенций:
Процедура оценки заняла 2 полных дня. Участников разделили на 2 группы, а количество наблюдателей – экспертов кадрового агентства #staffup было равным половине каждой группы. То есть на каждого наблюдателя приходилось по два наблюдаемых – это делает процедуру оценки максимально объективной и точной. Были предложены письменные кейсы на принятие управленческих решений, парные задания на ведение переговоров, деловые игры на командное взаимодействие. Динамичный, игровой формат позволил вовлекать участников, не создавая напряжение и снижая излишнюю. Перечень компетенций, по которым проводилась оценка и в дельнейшем были подготовлены отчеты:
Этот перечень является базовым требованием к кандидатам на управленческую должность и может быть основой для зачисления в #кадровыйрезерв, формирования индивидуального плана развития; основанием для подтверждения занимаемой должности либо, напротив, причиной по которой может быть принято решение о ротации сотрудника с занимаемой позиции. Безусловно, уволить с занимаемой должности можно лишь по итогам проведения процедуры аттестации. Однако сделать верный и своевременный вывод вполне реально и по итогам такой процедуры, как #ассессментцентр.
После проведения очной оценки нам понадобилась неделя для подготовки письменных отчетов по каждому участнику и затем, устно мы комментировали клиенту каждый из них: дали развёрнутую обратную связь и рекомендации по индивидуальной мотивации и развитию каждого из участников. В результате этого была сформирована сильная команда успешных руководителей, эффективных управленцев. Были проведены стратегические сессии и проекты, которые были частью стратегии развития команды.
А мы, как всегда рады, что наша работа делает бизнес наших клиентов эффективным и успешным!
Елена Лимонова
Директор по развитию
Выбираем специалистов подходящих именно вашей компании
Мы свяжемся с вами вам в течение 3-х рабочих часов
Мы свяжемся с вами вам в течение 3-х рабочих часов
Направьте нам Вашу заявку и мы вскоре свяжемся с Вами:
